谋事先谋人，将兵先将心。有凝聚力才有战斗力。一个企业的发展，关键在于选人用人。另外，要有科学合理的发展目标、实现路径、配套措施和办法，以及激励机制。
我们评价管理能力的标准是看团队管理取得的结果，有没有业绩？也就是目标任务的完成程度。没有业绩产生的管理，再规范严格，都是空谈。也就是说，任何一个团队或者企业，不能按照苦劳来判断人的能力，而应该按功劳。那么如何将苦劳转化为功劳也是我们应该思考的问题。
湖南大学总裁研修班一直希望帮助更多的企业家走上真正的企业管理道路，如何才能将苦劳转化为功劳，以下5个问题不能忽略。
第一、缺乏有效的考核机制
考核的目的在于激励团队成员努力工作，绩效的宗旨在于相对公平公正，如同读书时的考试，为了更好的成绩，让每个同学不断努力学习。但很多企业缺乏有效的考核机制，管理者无法始终坚持“公平、公正”的原则，也没有和团队成员进行有交的沟通，致使赏罚不明、公私不分，团队成员看不到奋斗的希望，不明确做得好会得到什么奖励，做得不好又会受到什么惩罚，工作积极主动性大大下降。看不到希望的团队，自然士气低落，业绩不佳。
第二、重“人治”而轻“法治”
所谓“人治”是指团队管理完全由管理者个人说了算，制度、规章基本形同虚设，管理者主要通过人情、义气等情感方面的因素来管理团队。而“法治”则是要按照成熟完善的制度体系来管理团队，管理者本人也要接受制度的约束，团队内部每个成员按照制度的安排发挥自己应有的作用。在实践中，“人治”与“法治”有效结合最有利于高效团队的建设。但是很多管理者往往不太重视建设明确完善的制度，仅仅靠自己随心所欲地施展“人治”，其结果必然使管理者失去威信，使团队失去凝聚力，各级管理层面也将失去约束力和管理力，形成“有法不依”“执行不力”的局面，团队成员遇到困难知难而退，事事利字当头，这样的团队何谈克敌制胜。勇往直前。
第三、对过程缺乏监督和控制
团队重视业绩，关注结果，并不意味着“不管过程，只要结果”。在执行过程中没有对团队成员的行动进行监督与控制，这是很多管理者普遍存在的问题。管理者常常是对下属宣布一个政策，然后就把他们像绵羊一样放到草原上，等待它们给企业带回羊毛。而这会造成一系列问题，例如下属工作无计划、效率低下、浪费支出等。这类问题若跟踪不到位，拖沓延长，会使预定的目标和计划没有实现的保证，企业经营的风险也会增大。
第四、不善于用人
人是构成企业的最基础的要素，管好人是对一个优秀管理者的最基础要求。很多管理者过于强势，没有做好和团队成员的沟通，也没有给成员创造良好的上升究竟，这都不利于人才的培养。而团队成员习惯听从吩咐，机械服从，无法发挥自身真正的价值，团队也无法拧成一股绳，难以为企业带来更多的效益。
第五、没有明确的计划
没有目标，团队就没有正确的前进方向。但是，目标也不是盲目确定的。很多管理者不研究市场实际，忽视市场操作规律与投入产出比，盲目自大给下属定下不切实际的硬性任务，使得团队积极性被打消了一大半，又怎么会做出好的业绩呢？还有些管理者工作没有计划性，缺乏对整个团队的明确协作分工，在一定程度上也损失了团队效率，自然难以形成高效的执行结果。
针对以上原因，如果作为管理人员你还是没有解决办法？面对问题束手无策？湖南大学总裁研修班邀您一起，我们一起探讨企业管理的瓶颈，一起找到新经济形势下企业发展的前景。
